十年前，ＴＣＬ国际电工靠２００万元起家，创造了１．６２亿元净利润，上

交国家税收１．５１亿元。用该公司老总温尚霖的话说，经营的成功靠的就是“人

财”、“人才”和“人材”。


“人财”顾名思义，就是可以为企业创造巨大财富的精英。ＴＣＬ对“人财

”的标准是：有很强的事业心和成就欲望，敢于承担责任，能坚忍不拔，以实现自

身价值 为目标；有较好的组织才能，与同事间有良好的工作关系与人际关系，能

积极帮助他人；有较强的分析能力，能全面思考问题，对纷繁复杂的事件进行分析

和并得出 理性的结论；有客观和开放的态度，能成功地表达和交流，可以对别人

产生影响；富有创造性，能够及时发现新的思想方法和工作方法，为实现目标找到

最佳的途 径；有很好的团队精神，与同事协调合作，合理发挥个人与集体的作用

；具有正直的人格，在工作中恪守诚实和正直的原则；善于学习，努力适应企业不

断发展的要 求。“人财”不仅是业务骨干，他们主动承担责任，为自己的未来和

企业的前途负责；更多的时候表现为管理者的角色，是企业发展的中坚力量。


“人才”具有对自身工作的统筹和计划能力，有较强的务实操作能力和工作协

调能力，有良好的沟通能力，有一定的创新能力和善于学习的能力，有强烈的进取

心和责任感。企业提供了发展的机会和平台，人才就可以在实现个人价值最大化的

同时，为企业创造财富。


而“人材”可能目前在工作经验、工作技巧，沟通能力、处理问题及解决问题

能力方面离企业发展需求具有差距，但他们态度认真，学习努力，非常认同企业文

化， 对企业忠诚度高，有发展潜力。企业将他们列为可培养对象，为他们创造培

养与发展的良好环境，为他们建立不同的成长通道，逐步使他们成长为企业的骨干

。


各企业用人情况不相同，但有些基本原则却都是一致的，即认同企业的价值观

和企业文化，对企业忠诚，有敬业精神和职业素养，这是企业对员工的基本要求。

企业的稳定发展依赖于志同道合而形成的具有凝聚力的团队，唯有如此，才能应对

前进过程中的各种挑战。

：芒种